Balita

Ang mga prospect ng pag-unlad ng mga kumpanya ng medikal na aparato ay tila optimistiko, ngunit ang hindi napapanatiling mga gastos sa medikal at ang pakikilahok ng mga bagong puwersang mapagkumpitensya ay nagpapahiwatig na ang hinaharap na pattern ng industriya ay maaaring magbago. Ang mga tagagawa ngayon ay nahaharap sa isang dilemma at panganib na ma-commoditize kung mabibigo silang itatag ang kanilang sarili sa isang umuusbong na value chain. Ang pananatili sa unahan ay tungkol sa paghahatid ng halaga na higit pa sa kagamitan at paglutas ng mga problemang medikal, hindi lamang sa pag-aambag. Ang Industriya ng Medikal na Device sa 2030 – Maging Bahagi ng Solusyon, Muling Hugis ng Negosyo at Mga Operating Modelo, Muling Iposisyon, Muling Hugis ng Mga Value Chain
Wala na ang mga araw ng "paggawa lang ng kagamitan at pagbebenta nito sa mga tagapagbigay ng pangangalagang pangkalusugan sa pamamagitan ng mga distributor". Ang halaga ay ang bagong kasingkahulugan para sa tagumpay, ang pag-iwas ay ang pinakamahusay na pagsusuri at resulta ng paggamot, at ang katalinuhan ay ang bagong competitive advantage. Ine-explore ng artikulong ito kung paano maaaring magtagumpay ang mga kumpanya ng medikal na device sa pamamagitan ng diskarteng "three-pronged" sa 2030.
Dapat na seryosong tingnan ng mga kumpanya ng medikal na device ang kanilang mga kasalukuyang organisasyon at muling ihubog ang kanilang tradisyonal na negosyo at mga modelo ng pagpapatakbo para sa paglago sa hinaharap sa pamamagitan ng:
Isama ang katalinuhan sa mga portfolio ng produkto at serbisyo upang positibong maapektuhan ang proseso ng paggamot at kumonekta sa mga kliyente, pasyente at consumer.
Paghahatid ng mga serbisyo sa kabila ng mga device, intelligence sa kabila ng mga serbisyo – isang tunay na pagbabago mula sa gastos patungo sa halaga ng intelligence.
Namumuhunan sa pagpapagana ng mga teknolohiya—paggawa ng mga tamang desisyon para suportahan ang maraming magkakasabay na modelo ng negosyo na iniayon sa mga customer, pasyente, at consumer (mga potensyal na pasyente)—at sa huli ay nagsisilbi sa mga layunin sa pananalapi ng organisasyon.
muling hanapin
Maghanda para sa hinaharap sa pamamagitan ng pag-iisip "mula sa labas sa loob". Pagsapit ng 2030, ang panlabas na kapaligiran ay mapupuno ng mga variable, at ang mga kumpanya ng medikal na aparato ay kailangang muling iposisyon sa bagong mapagkumpitensyang tanawin upang harapin ang mga nakakagambalang pwersa mula sa:
Mga bagong kalahok, kabilang ang mga kakumpitensya mula sa hindi nauugnay na mga industriya.
Bagong teknolohiya, dahil ang teknolohikal na pagbabago ay patuloy na hihigit sa klinikal na pagbabago.
Ang mga bagong merkado, habang ang mga umuunlad na bansa ay patuloy na nagpapanatili ng mataas na mga uso sa paglago.
I-restructure ang value chain
Mabilis na uunlad ang value chain ng mga tradisyunal na kagamitang medikal, at pagsapit ng 2030, ibang-iba ang gagampanan ng mga kumpanya. Pagkatapos baguhin ang kanilang negosyo at mga modelo ng pagpapatakbo at muling pagpoposisyon, kailangang muling itayo ng mga kumpanya ng medikal na device ang value chain at itatag ang kanilang lugar sa value chain. Ang maraming paraan ng "pagbuo" ng isang value chain ay nangangailangan ng mga kumpanya na gumawa ng mga pangunahing madiskarteng pagpipilian. Maliwanag na ngayon na ang mga tagagawa ay patuloy na direktang kumonekta sa mga pasyente at mga mamimili, o sa pamamagitan ng patayong pagsasama sa mga provider at maging sa mga nagbabayad. Ang desisyon na muling buuin ang value chain ay hindi intuitive at malamang na mag-iiba ayon sa market segment ng kumpanya (hal. device segment, business unit, at geographic na rehiyon). Ang sitwasyon ay mas kumplikado sa pamamagitan ng pabago-bagong ebolusyon ng value chain mismo habang sinusubukan ng ibang mga kumpanya na muling i-architect ang value chain at makamit ang mga madiskarteng layunin. Gayunpaman, ang mga tamang pagpipilian ay lilikha ng napakalaking halaga para sa mga end user at makakatulong sa mga kumpanya na maiwasan ang isang commoditized na hinaharap.
Kailangang hamunin ng mga executive ng industriya ang kumbensyonal na pag-iisip at muling isipin ang papel ng negosyo sa 2030. Samakatuwid, kailangan nilang muling i-architect ang kanilang mga kasalukuyang organisasyon mula sa pagiging value chain player hanggang sa pagbibigay ng mga solusyon para sa napapanatiling mga gastos sa pangangalagang pangkalusugan.
Mag-ingat sa pagiging mahuli sa isang dilemma
Hindi mabata ang panggigipit para iangat ang status quo
Ang industriya ng medikal na aparato ay inaasahang mapanatili ang matatag na paglago, na may taunang pandaigdigang pagtataya na lalago sa bilis na higit sa 5% bawat taon, na umaabot sa halos $800 bilyon sa mga benta pagsapit ng 2030. Ang mga pagtataya na ito ay sumasalamin sa lumalaking pangangailangan para sa mga makabagong bagong device (tulad ng bilang mga wearable) at mga serbisyo (tulad ng data ng kalusugan) habang ang mga nakagawiang sakit ng modernong buhay ay nagiging mas laganap, pati na rin ang paglago sa mga umuusbong na merkado (lalo na ang China at India) Ang malaking potensyal na inilabas ng pag-unlad ng ekonomiya.